SEO主管必须具备哪些管理能力

在做SEO主管的几个月，感觉压力好大，因为很多能力不具备，边做边学，逐渐形成自己的一些行为方式，总结的6个基本要素，分享给大家：

1、了解你的员工素质和职业技能特长

这个就不需要解释了，了解他们性格和特长是最基本的，这样给他们分配工作，可以先让他们自我介绍自身特长，按他们自己的理解来进行分配，然后工作中发现他们适合做哪方面的工作。

2、负责制定硬性工作目标

从整体细化到每个人每天的工作量，再到每项工作时间安排，这样能帮员工明确目标避免员工盲目乱干。

3、员工培训、技能分享

很多公司都出现的一种现象，员工直接交流很少，埋头只管干。打破这种格局，以例会形式每天分享。结合监督制度，将对与错拿出来大家讨论，避免其他员工再次犯错。

4、明确监督完成指定结果的统筹能力

每人每天报表反馈，第二天让他们自己审查效果。这个是很有必要的，从这种机制中能够让员工意识到每次工作中的对与错。对他们自身提升很有帮助。

5、对于seo细节调整的知识

一般具备SEO主管能力的人基本具备了SEO常见的站内站外的操作手法。但是还需对一些知识点去学习和消化。

6、数据的分析能力及应对策略的执行

及时把握搜索引擎排名规则，在出现一些排名波动的时候能够对问题及时分析和处理。

一名合格的seo主管更趋向于管理层面，把自己的队伍带好，每个人应该干什么，所要完成的结果是什么都能很清晰的把控。碰到问题解决问题的方法方式，协调部门员工做好一个项目的执行力贯彻等，都是很考验人的。

一般一个中等规模的SEO团队的人员配备：2编辑 6个外链 1个设计 1个编程，如果业务量、资金投入等因素，可以再外链人员进行增减，设计和变成采取办外包操作。